CIS即为企业形象鉴别系统，是指企业有意识，有打算地将自己企业的各类特点向社会公家自动地展示与传布，使公家在市场环境中对某一个特定企业有一个尺度化、差距化的印象和意识，以便更好地鉴别并留下优良的印象
。

　　CIS作为企业的一个沉要组成部门，若是把出产设备、产权造度、治理造度等看作企业的“硬件”，那么CIS就是“软件”
。建设CIS的过程，就是企业发现自身问题、解决自身问题的过程
。CIS的对内作用价值能阐扬有利于企业战术施杏注文化建设、治理规范的领导性作用，重要通过四点体现：一、疏导方向；二、凝聚人心；三、规范行为；四、激励员工
。对表的作用价值通过三点来体现：确保统一、创造个性及辐射四方
。

　　2013年9月晟元集团海南分公司造订一条新的治理措施：要求在13年9月以来新开的项目部必须签定标杆工程责任状，依照标杆工程的要求来治理项目，萦绕着各项主张“求包头、存幼异”的工作要求，切实加强行列建设，积极推动“三大工程建设”（行列建设工程、质量提升工程、文化品牌建设工程）、“四精治理”（精心组织、精心治理、精心施工、一目十行）、“五化建设”（治理尺度化、行为规范化、数据信息化、查鉴定量化、技术先行化），使晟元海南分公司科学、健全、可持续发展
。

　　为了实现这一既定指标，建设CIS是必不成少的
。目前晟元集团海南分公司有着一套成熟的CIS系统，这套系统也已经利用到了环岛家园和椰岛华庭两个新开的项目部，无论是办公区的安插、施工现场的安插、治理人员的着装还是室表围墙的安插都在业主和市民气目中获得了不错的口碑和反映
。再此也但愿后续开工的其他项目也要达到以上要求并持续致力
。