——记海南分公司统一购置办公等

　　近几年项目治理模式的变迁，莫衷一是。有的中幼企业因承包项目出现问题，差点累及集团企业生计，而痛下刻意取缔承包造，向直营造转型；有的大中型企业，为了加快规模扩大，在加大双包项主张力度。项目治理模式的真相是什么
？当前中国建企正确的选择又是什么
？

　　晟元海南分公司此刻也面对这样的抉择，公司从08年到海南的默默无闻到此刻于海南构筑界占据一席之地，这五年晟元人在童幼平的携带下用一个个优异的成就回报海南这片热土同时也为企业摇旗呐喊。然而在这个时刻，国度的“营改增」佝策即将施杏注地产行业萧条萎靡，使得鼎新势在必行。若何鼎新
？扭转承包治理模式还是提升企业对项主张把握能力?

　　就现阶段的发展模式来说扭转承包治理模式不太现实，我们能做的只有提升企业对项主张把握能力。怎么能力让企业更多的去过问项主张同时又能让项目健全茁壮的发展下去
？1955年周恩来总理在亚非会议上提出了求同存异的概想，同样我们也能借鉴这条概想来发展糖果派对企业。

　　“变”是马克思主义主题，现代企业治理的主题精华在于：速断（旧思想、旧观点要断掉），速动（鼎新不是标语，要动起来），速决（立即决定），速变（扭转自己的以往）。现如今不是适者生计，而是速者生计，借用西点军校名言：不仅今天很快从前，就是明天也很快从前，我们必须面向将来。

　　2014年是晟元海南分公司缔造标杆工程的首个年度，分公司的指标是“治理尺度化，行为规范化，数据信息化，查鉴定量化，技术先行化”五化治理，要求在每个区域市场及每个业主的心目中至少创建一个标杆工程，同时严格执行规范尺度，用造度去管权管事管人。

　　今年下半年新开工地将统一采购办公用品及设施，另表油漆、表架、安全网等也将统一购置，严把质量关，在选择合格供给商时会慎之又慎，对供给能力、市场口碑、现场评价等进行具体调查，在把握其根基情况、深刻相识后再决定是否与之合作。现实上提高采购质量就是降低企业成本，增长企业效益。

　　统一的配置将形成企业统一的视觉形象，让晟元的品牌通过人们双眼深刻内心。让每个走进项目部的人都油然而生一种独属于晟元的气味，领略晟元的文化底蕴，无论是从现场的临设还是主体的构筑或者安全质量文化施工等方面。这些都是晟元企业文化的沉要组成部门之一。

　　同时为了更好的提升企业内部的治理水平将大力奉行信息化治理模式，提升企业对项目信息的对称能力，这才是向更高水平，向现代化企业治理前进的方向，这就是求包头。

　　一个项目就如统一个常人，每幼我都有自己的思想和行为能力，项目亦是。在治理过程中企业在风雅向上应对项目进行积极过问，达到指标后，就罢休让项目自行发展，不然对于项主张成长、成才会有诸多不利。要给项目一个平台让其充分阐扬施展，目前分公司每两月一次的现场互换观摩会就是如此，各个项主张精英汇聚一堂，各人互换探求自己的思想、工作心得，这个时辰公司在一旁表演船长这个角色，潜移默化的疏导掌控方向，好的思想和经验肯定要分享下去。放任项目自由发展的同时，不蹬宗充耳不闻。每个季度的安全治理大查抄会当真的对项目发展过程中存在的问题进行纠正并分析总结，找出解决法子，使项目可能更好的健全发展。这就是存幼异。

　　当今，中国正处于一个急剧转型的过程中，从30年前极度封关的农业社会，迅速进入了现代贸易社会，在这个风起云涌的时期，企业的发展肯定要稳扎稳打，幼心审慎。在做到求包头、存幼异的同时，也要为企业的可持续发展造订战术战术，这样能力在竞争中具备生计前提和实力。