国庆黄金周刚刚实现，分公司的整个员工就整顿好思路投入到严重而忙乱的工作中。在十月金秋这个收成的季节，迎来了晟元集团海南分公司2013年的最后一次定期现场会——第八次安全、质量现场互换会。

　　10月12日上午9时，晟元集团海南分公司总经理童幼平同道组织分公司部门科员、各项目部的项目经理及部门主管人员等近30人齐聚？谑惺ㄗ恿胄榔媸称饭酃夤こ钅坎，集体签到后，由欣奇项主张项目经理杨轩杰携带各人进入施工现场进行查抄进建。参观过程中童幼平总经理当真的查抄了现场的施工情况，倾听了项目工作人员的解说。随后与各项目部经理和技术掌管人员通过对施工现场的实地调查来会商施工安全和施工质量问题，以施工现场实地互换的方式要求各项目部扬长避短，不休提高和美满糖果派对施工质量和安全治理水平，从而使糖果派对施工团队越发优良、专业。

　　各人回到会议室后正式起头本次互换会。首吓纂会人员积极的讲话，就欣奇项目存在的不及和利益进行热烈的会商。各人畅所欲言，这样既援手欣奇项目解决了现阶段存在的问题，又让各人分享了彼此优良的施工经验和步骤，达到了召开互换会的主张。

　　出产科楼孝明同道就安全质量方面进行了讲话。首先他对各项目部在经过此前七次互换会后阐发出来的进取进行了表彰，随后他指出“抓标杆、沉规范、树正气、找差距使得每个项目一个比一个要求高。提升企业治理，从质量方面树品牌，夯实企业基础治理，但愿各项目部群策群力创品牌、树标杆为海南分公司的业绩提升共同致力。”最后他指出了前一段功夫查抄出来个项目部的通病，引起各人的器沉。他但愿各项目部通过互换会扬长避短，把优良的施工经验和步骤带回项目执行。

　　出产科的来建明同道就技术方面进行了讲话。他结合此前一段功夫对项主张相识和查抄，发现项目在技术方面存在一些问题。他要求各项目部必须建设专职的技术掌管人，重要掌管图纸会审、交底，施工规划，技术交底等技术方面的问题。施工规划肯定要规范做到图文并茂，该有节点图的处所肯定要配节点图，文字叙述也要言简意赅。技术交底肯定要统一规范，要让现场的治理人员和分项工程的施工人员都领略此路工序的做法和要求，预防由于现场交底不到位到此各人做法不一等。

　　分公司副总经理朱仁义同道就文化施工及团队建设方面进行了讲话。他针对现阶段各项目部存在的有关文化施工的问题进行了逐一解说，要求各人肯定要依照公司造订的治理尺度和法子去落实到位，按总公司要求，接一项工程、创一方诺言、拓一片市场、树一个品牌的经营理想。实事求是，一步一个足迹的走稳走好，珍惜项目、抓住机缘、创制品牌。

　　最后分公司总经理进行了总结讲话，他首先注定了各项目部对分公司工作的支持，也表彰了欣奇项目部为本次现场会所做的致力。同时着沉强调了应该以发展的眼光对待问题，公司与项目部要当真造就青年建设人才，致力为晟元输送新鲜血液。年轻人是公司的将来，他们身上的蓬勃朝气和敢于创新的思想，是公司在与时俱进时接管新事物所需要的，当然他们在工作经验上也有不及，所以必要老员工的领导、搀扶、包涵及注定。

　　会议在预报关于2014年创建标杆工地的规划中实现，海南分公司正朝着八年迈大步的指标坚韧不拔的奋勇前行。